對項目的了解在空間層面應該了解哪些內容
應該了解以下內容:
1、項目地理位置:了解項目所處的地理位置,包括所在城市、區域、具體位置等。
2、周邊環境:了解項目周邊的自然環境、人文環境、交通狀況等。
3、空間布局:了解項目的空間布局,包括建筑物的分布、道路的規劃、綠地的設置等。
4、空間利用:了解項目空間的利用情況,包括公共空間、辦公空間、商業空間等的使用情況。
5、景觀設計:了解項目的景觀設計,包括綠化、水景、雕塑等的設計和布局。
如何去熟悉一個新項目?
1.背景知識1.1 手機平臺: 平臺是指 MTK、展訊、英特爾等芯片公司推出的,相對應于其處理器芯片的平臺。 不同公司的源碼不太相同,一個公司不同平臺有差異。1.2 手機平臺: 源碼+編譯工具+燒寫工具+調試工具2.使用到的工具2.1 dos 命令 tree 指令:用于分析源碼目錄結構,大致了解一個項目由各哪幾部分構成。2.2 source insight / VIM : 這是常用的源碼編輯工具,可以用它們進行主要的源碼閱讀。2.3 VS2008 : 這是常用的編輯器,調試器了,這個和手機平臺中的編譯工具、調試工具是一樣的。2.4 熟悉語言的語法,調用規則2.5 豐富的源碼閱讀經驗(非必需)3.分析步驟*(3.0 在你當前的環境中能成功編譯源碼)3.1 分析源碼的組成結構。項目的目錄結構的劃分肯定是經過規劃了的。因此,拿到一部分源碼,根據其目錄的劃分,對源碼進行一次大體的了解是非常有必要的。比如說 drv 這個目錄下肯定放的是驅動相關的源碼,Game這個目錄下放置的是游戲源碼,DB目錄下放置的是訪問數據庫的源碼等。(在這一步,適當使用 tree 命令,將源碼的目錄結構輸出出來,對整個分析工作是大有幫助的)3.2 尋找項目的主函數。每個程序都有主函數,第二步是找出他的主函數。 在C/C++ 函數中,就是 main 函數。 尋找的方法很多,比如在SourceInsight 中按 F7 查找,也可以使用 grep 工具查找,也可以在window 自帶的搜索工具。方法很多。找到主函數以后,注意看其啟動參數,以及啟動之后開了那些線程,一般是一些列的 init(), 函數構成。3.3 尋找自己負責的部分的源碼。經過以上兩步,就能對項目有個大致了解,接下來,就是尋找自己工作相關的那部分源碼了。如果你想修改一下某個游戲的實現,則去Game文件夾中尋找對應的源碼進行熟悉,如果你是想修改驅動,你就去 drv 目錄下熟悉相關源碼。3.3.2 熟悉重要的數據結構,重要的函數,厘清細節。*3.4 編譯源碼,使用調試工具,打印log等各種手段,理清程序運行的規律。3.5 多于同項目的同事交流4.后期工作4.1 保存文檔經過你的艱苦的工作,你終于弄明白了整個項目的構成,請不要忘記將探尋過程編寫成文檔,方便后人。
如何進行項目考察
對項目方進行考察的所應關注的6個方面,或者說聰明投資者必做的6件事,分別是:
一、正當性
對項目方正當性的考察主要包括:
1、項目方是否有工商登記,項目方的工商登記是否在有效期內;
2、有的項目方可能會拿著別人的執照蒙事,所以投資者還需要辨別項目方所持執照是否為項目方本人所有,如果項目方提供了資料,要注意資料中的企業名稱與其提供的營業執照上的企業名稱、經營范圍是否一致,如果不一致,需要項目方做出合理解釋。簽約時,要與營業執照上的法人簽約,加蓋營業執照上的法人公章。為安全起見,可進一步向發照當地工商機關查詢。
3、按國家對加盟連鎖的有關規定,項目方必須滿足“2+1”的條件(2個直營店,經營一年以上),才可以進行對外招商,這是國家為保護投資者利益出臺的專門政策。據《科學投資》了解,目前相當數量正在積極進行加盟連鎖招商的項目方達不到這個要求,這是違反國家有關規定的,投資者必須保持警惕。
二、可信性
鑒于目前加盟連鎖中騙局連連發生,部分投資者損失慘重,在考慮加盟之前,有必要對項目方進行可信性考察。考察的內容主要包括:
1、項目方提供的辦公地址是否真實,是否與營業執照上的地址一致。一般的投資者喜歡看項目方的注冊資金,從對項目方注冊資金的大小,雖然可以看出其實力和承擔違約責任的能力,但現在隨著大大小小驗資機構的出現,投資者必須改變這方面的觀念。注冊資金越高并不代表實力越強、信用越好。某些項目方雖然注冊資金較少,但卻具有非常大的發展潛力。
2、項目方是否經營過別的企業,進行過別的項目招商,結果如何。
3、一些項目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣傳已加盟者的數字,這個數字往往很大,以增加對投資者的吸引力,要注意考察其真實性;
4、一些項目方常常宣傳自己是行業中的領導者,往往有夸大自己實力的成分。投資者還是要注重看一下其他已開店面的經營情況,考察時盡量不要參觀某一區域的多家店面,要從其全國范圍店面經營情況做出分析。
三、風險性
為了讓項目做到“保賺不賠”,投資者一定要對項目的風險性進行充分的考察。考察的內容包括:
1、對項目可行性的考察;
2、對項目先行者的考察。當你看中一個連鎖加盟項目,可以考察該項目已加盟者的經營狀況,考察對象可由項目方提供,但最好由投資者自己選擇,在不告知對方的前提下,先以消費者的身份進行觀察。考察內容包括店址、每小時客戶流量、全天客戶流量、產品受歡迎程度、經營者的經營方式、雇員多少、業務熟練程度,估算其成本和投入產出。然后以投資者的身份出現,直接向對方詢問,大多數時候,如果對方經營狀況不佳,對項目方有情緒,反而會向你介紹真實情況;如果經營狀況甚好,有可能對你隱瞞,或者介紹情況不真實,以防備競爭,在這種時候,需要投資者有良好的判斷力,也不能完全聽信已加盟者的一面之辭。投資方在對經營狀況不佳的加盟店進行考察時,要弄清楚對方為什么經營狀況不佳,有時候是加盟者自己的原因,或是能力不足,或是不聽從項目方的指導,投資者一般都喜歡聽加盟者的一面之詞,因為對方和自己的身份類似,同病相憐之下容易同仇敵愾,以致錯過好項目。不過,多了解幾家已加盟者的情況,最好是加盟超過一年的,如果經營情況還可以的話,那應該問題不大.如果你覺得自己實在沒有能力分辨,那就不如寧可信其有不可信其無,畢竟,對于風險承受能力不足的中小投資者來說,投資安全應是第一位考慮的因素.當然啦,如果你確實想創業,那就不可能不承擔風險.
3、了解項目方在知識產權方面(技術、商標等等)和品牌方面是否存在糾紛,是否擁有完全的所有權;
4、了解項目方的禁忌,在什么情況下投資者可能被解除加盟連鎖資格,了解項目方所設禁忌是否合情合理,在合同中要明確這些細節,如果合同中沒有這些內容,可以補充合同進行說明。對于要求加盟者一次交清若干期限費用,比如一次交齊2-3年管理費、服務費的項目方,投資者須保持警惕,防止對方在收錢后卷款走人,或在事情不順利時溜之大吉。
四、持續性
對于投資者來說,好不容易選對了一個項目,當然希望能夠比較長時間的經營,給自己帶來效益,為此,投資者還需要對項目方的運作進行可持續性方面的考察,內容包括:
1、項目方運作是否規范,包括行為規范和章程規范。行為規范:是否有統一的內外標志;操作流程是否規范;工藝流程是否規范,服務流程是否規范等,是否對加盟者提供統一規范的培訓,培訓的項目、時間,培訓是否收費,收費的標準。章程規范:項目方是否提供統一的操作手冊、服務手冊、管理手冊、培訓手冊,手冊的編制是否規范,是否切實可行,是否便于執行,是否不讓人產生歧義;
2、如需配送,配送設備是否完整、是否先進,是否有統一的配送中心,配送人員的素質如何、管理如何,配送中心是否能及時響應加盟者的要求,配送原材料是否經常短缺,配送價格是否合理、是否變化無常。一些項目方收很少的加盟費甚至不收加盟費,將利潤點全部放在后期的原材料配送上,這也不一定是好事。因為隨著投資者的投入越來越多,已經不能輕易脫身,項目方在配送原輔材料的時候隨意要價,價碼越來越高,條件越來越苛刻,以致令加盟者產生被勒索的感覺,這就很不正常。所以要未雨繆綢,防范于未然。
五、擴張性
誰都希望生意越做越大,如果一個項目做上三五年,仍舊只能是七八平方米的店面,每個月幾千元的收入,就說明這樣的項目缺乏擴張性。擴張性來自兩個方面,一是項目方是否擁有將事業做大的決心,是否擁有長期的戰略規劃,這是從高層次說。從低層次說,項目方在市場擴張上是否能夠為投資者提供強有力的支持,如物質方面的支持和政策方面的支持。這些都對投資者的擴大經營起著直接的影響。項目方能否持續提高自己品牌的價值,則對投資者能否進行有效的擴張起著間接的影響;二是項目方產品和營銷創新的能力也決定著投資者跟隨成長的結果,有些項目方在一個項目推出后,數年不見營銷方面有任何的改進創新,市場只能逐漸萎縮。
第六、延伸性
在對項目方進行考察的時候,除了要考察項目主導人的人品、性格、經歷、知識結構、擁有的企業資源和社會資源外,還要著重考察項目方的團隊。在各種招商會上,我們可以看到,不少招商團隊是由草臺班子臨時拼湊成的,這樣的一個團隊,能為你未來的投資項目提供什么樣的保證,不難想像。對項目方團隊的考察,一是考察團隊成員的素質、從業經歷、從業經驗、既往業績、圈內口碑;二是考察團隊在性格和專業上的互補性;三是團隊的穩定性。對于一些比較有經驗的投資者,通過對項目方團隊的察顏觀色和對項目方的突襲式訪談,可以得出可靠的結論。
工程項目質量,你了解多少?
在國家的法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中,都隱藏著對工程項目質量的嚴格要求。這不僅僅是關于安全、使用、經濟和美觀,更是對每一個細節的追求和堅持!那么,工程項目質量到底包括哪些內涵呢? 工程項目實體質量從一道道工序到完整的單位工程,每一個部分都承載著質量的承諾。
功能和使用價值適用性、可靠性、經濟性、外觀質量與環境協調,每一個細節都為你量身定制,滿足你的獨特需求。
工程質量驗收流程工程質量驗收流程包括檢驗批和分項工程、分部工程、單位工程完工和竣工備案。每一步都需要嚴格驗收,確保工程質量達標。
如何快速了解一個項目
背景大概是這樣:某次在做項目的時候,因只有功能架構圖和某些模塊的流程圖,沒有其他詳細的功能規劃文檔。做為交互設計師,想要對用戶體驗做出比較好的建議,必須對項目有個全盤的理解和清晰的認識。但是通過這些很散的,很瑣碎的文件,不經過整理,想要了解整個項目比較困難。我的解決方法:從幾個關鍵字出發:whywhowhathow
who誰將使用我們的系統?用戶群
how我們通過什么樣的系統功能,怎么解決他們的困難或困惑,而實現他們的最終目標。用戶目標從這幾個關鍵字出發,能了解到商業目標,用戶群有哪些,他們曾經有什么樣的問題,系統通過提供哪些功能解決這些問題,滿足用戶的期望,而后實現他們的最終目標。這樣思考是從用戶的角度出發,而不是我們提供了哪些功能讓用戶使用,我們不是憑空設想一個功能給用戶使用。清晰知道這些前提條件后,然后可以設想一下用戶將怎樣使用我們的系統,通過這樣的想象,我們可以把用戶在使用系統過程中的主關鍵路徑繪制出來。以電子商務網站為例,他們的主關鍵路徑就是:找商品—加入購物車—結算—付款—離開。通過主關鍵路徑的每一環,我們就能將功能架構圖的各個模塊串聯起來。例如找商品,就會用到分類瀏覽,搜索,系統推薦,如果加入SNS機制的話,則有可能好友的某條動態可能也是尋找產品的一個觸發點。找產品其實也隱含著另外一個行為,挑選產品,怎么挑選,除了用戶通過產品的詳細介紹或功能參數,等主觀判斷來選擇,網友評論也會作為挑選產品一個重要的參考。。。總之基于whywhowhathow,畫出主關鍵路徑圖,就能想象出用戶將怎么使用我們的產品,考慮他們可能的情境。產品的問世是問了解決問題,好的產品的問世是為了更好的解決問題,在解決問題這點上面,我想也就是對系統行為,功能的設計上面了。
對于項目的了解,在空間層面應該了解哪些內容
項目的建筑規劃,項目的空間結構等。
1、了解項目的建筑規劃、布局、設計風格等信息,有助于理解項目的整體形象、空間利用和功能劃分。
2、了解項目的空間結構、流線組織、空間關系等信息,有助于理解項目的空間利用效率和人們的活動行為。
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